📁 Mutations et reconversions des industries régionales (souveraineté industrielle, décarbonation, industrie circulaire, agroalimentaire, électromobilité, armement/défense…)

La région Hauts-de-France reste la 4ème région de France quant aux emplois de l’industrie, qui représentent plus de 13,5% de l’emploi salarié régional. Ce constat illustre une forte tradition industrielle, en particulier liés aux industries de l’automobile, du ferroviaire ou de l’aéronautique, mais également du textile, de la santé, de la chimie et de l’agroalimentaire.

Cette caractéristique vient amplifier dans notre région le défi et les opportunités que constituent pour l’industrie la prise en compte des transitions écologiques, numériques et l’ambition de renforcer notre souveraineté industrielle et, en son sein, la capacité de notre industrie à se mobiliser pour l’effort de défense.

Des jalons importants en ce sens existent déjà, à l’exemple de l’établissement d’une vallée de la batterie, pour accompagner le virage vers l’électromobilité, mais aussi des projets d’une industrie et de processus décarbonés dans le Dunkerquois. Ce contexte nécessite une évolution des processus, des emplois et des capacités industrielles dans les différents territoires de notre région et intégrant la question de la reconversion des entreprises elles-mêmes (notamment les TPE PME).

L’interindustrie a estimé une perspective de 185 000 recrutements entre 2025 et 2030 en Hauts-de-France. L’accompagnement de ces mutations et reconversions industrielles, soutenues mais parfois subies, implique tout d’abord de travailler en commun, branches professionnelles, partenaires sociaux et acteurs publics, pour anticiper et prévenir les évolutions en emplois, métiers et compétences qui peuvent en résulter. Comment anticiper et mettre en place par exemple une GPEC territoriale ?

Cette étape est le point de départ pour ensuite venir ajuster et développer les compétences par la formation des salariés, notamment en reconversion, des demandeurs d’emploi et des jeunes en formation initiale, selon des modalités adaptées à chaque situation et en prenant en compte les contextes budgétaires contraints. Comment mettre en œuvre un vrai modèle d’accompagnement de ces reconversions ? Il semble aussi nécessaire de maintenir l’effort fait pour l’attractivité des métiers de l’industrie, en particulier auprès de personnes en reconversion mais également des femmes.

L’actuelle feuille de route du CPRDFOP pour 2025 et 2026 ambitionne des développements transverses pouvant contribuer à l’accompagnement emploi-formation des mutations industrielles, avec la perspective de mise en place d’une méthode de dialogue sectoriel et territorial sur les besoins emplois et compétences, approche à laquelle s’ajoute une focale sur les secteurs et métiers de la transition (Rev3 et COP régionale). Une action sectorielle pour renforcer l’attractivité des métiers de l’industrie est aussi incluse.

Question aux contributeurs :

Quelles priorités d’action devraient être retenues pour la feuille de route du CPRDFOP 2026-2027 afin de répondre le plus concrètement et spécifiquement aux enjeux de mutations et transformations industrielles régionales ? Quels leviers (anticipation, formation, attractivité) ? Une focale sur certains secteurs ou territoires, dans une logique d’expérimentation et capitalisation, pourrait-elle être proposée ?