👔 Accompagnement des territoires dans les grands projets structurants (énergie, nucléaire, data center, …)

L'implantation de grands projets sur les territoires constitue à la fois une opportunité historique et un défi structurant pour l'emploi local. En Hauts-de-France, le développement économique se matérialise par le déploiement de chantiers d'envergure répondant au double objectif de réindustrialisation et de transition écologique, et qui devraient générer plus de 50 000 emplois directs et indirects à l'horizon 2030. Sont ainsi concernés la « vallée de la batterie, la dynamique Dunkerque 2030, le renouveau nucléaire avec les EPR2 de Gravelines, le Canal Seine-Nord Europe ainsi que la décarbonation de l'industrie et le développement des data centers.

Ces transformations économiques s’accompagnent de perspectives d’emploi et de transitions professionnelles pour un large public : jeunes diplômés, travailleurs nécessitant une évolution professionnelle, personnes sans emploi ou publics moins qualifiés. Elles posent néanmoins un enjeu stratégique majeur de montée en qualification, les besoins se concentrant sur des niveaux techniques précis.

Si ces projets génèrent des dynamiques économiques significatives, leur réussite à long terme dépendra en grande partie de la capacité des acteurs publics et privés à anticiper, structurer et accompagner les besoins en emploi et en compétences sur les territoires concernés. Cela pose également l’accompagnement des territoires dans la prise en compte et le croisement des enjeux d’attractivité et de services à la population (mobilité, formation, santé).

Il est ainsi essentiel que les acteurs des territoires se dotent d'une organisation cohérente et structurée pour à la fois accueillir et accompagner ces opportunités mais aussi être en capacité de répondre aux besoins d’une main-d'œuvre qualifiée que ces grands projets génèrent.

La prise en compte des réalités territoriales, ainsi que la diffusion des expériences réussies (comme le Plan Marshall emploi formation industrie par exemple), doivent guider l'élaboration de formations ciblées, pensées en cohérence avec les emplois à pourvoir et les caractéristiques des publics mobilisables sur ces chantiers. Elle doit également permettre d’entrainer les territoires moins concernés par les grands projets dans une dynamique renouvelée.

Question aux contributeurs :

Dans un contexte d’incertitude, quelles priorités d’action devraient être retenues pour la feuille de route du CPRDFOP 2026-2027 afin de mieux répondre aux enjeux liés à l’accompagnement des territoires dans le cadre des grands projets structurants ?