Changements sur "💻 Gouvernance (articulation CoRE/COPIL CPRDFOP, place des branches et organisations professionnelles dans le comité de pilotage, moyens adossés au CPRDFOP (humains, financiers…) "

Signé le 10 février 2023, le CPRDFOP réunit plus de 70 signataires engagés en tant qu’acteurs de l'écosystème de l'orientation, de la formation, de l'insertion et de l'emploi. Ensemble, ils œuvrent à l'adaptation de l'offre de formation professionnelle aux besoins en compétences des entreprises et aux métiers de demain, mais aussi à la mise en cohérence des politiques de formation professionnelle (initiale et continue) et d’orientation.

Aujourd’hui, et sous l’effet de la loi plein emploi du 18 décembre 2023, l’environnement institutionnel du CPRDFOP et ses instances de gouvernance ont significativement évolué. En effet, la gouvernance initialement prévue au contrat, sous l’égide du comité régional pour l’emploi, la formation et l’orientation professionnelles (CREFOP), est désormais assurée dans le cadre du CoRE. Cette nouvelle instance est issue de la fusion du CREFOP et du Service public pour l'emploi régional (SPER).

Or, la composition réglementaire du comité plénier du CoRE, sur lequel s'appuie désormais le comité de pilotage du CPRDFOP, ne prévoit pas la représentation de l'ensemble des partenaires signataires du contrat. Cette évolution soulève ainsi une question quant à l'association de tous les acteurs signataires, aux instances de gouvernance qui pilotent le CPRDFOP. Plus précisément, comment mieux associer durablement les branches, les filières professionnelles et l’ensemble des signataires aux instances de pilotage du CPRDFOP, en lien avec le CoRE ?

Par ailleurs, la mise en œuvre du CPRDFOP est rendue opérationnelle par la déclinaison de feuilles de route composées d’actions et de priorités sectorielles. Ces feuilles de route présentent une forte cohérence avec les travaux des comités thématiques du CoRE, ces derniers ayant précisément pour mission d'articuler, à l’échelle régionale, les politiques d'orientation, de formation professionnelle, d'emploi et d'insertion. Dès lors, une meilleure coordination des feuilles de route du CPRDFOP et des comités thématiques du CoRE, question récurrente au sein des instances de gouvernance, constitue un axe de progrès d’ici la fin du contrat. Comment impliquer et/ou associer les gouvernances territoriales présentes au sein des CLPE ?

Par ailleurs, la question de la mise en visibilité des travaux et livrables auprès de l’ensemble des signataires du CPRDFOP est également posée.

Question aux contributeurs :

Quelles priorités d’action devraient être retenues pour la feuille de route du CPRDFOP 2026-2027 afin de répondre concrètement aux enjeux de gouvernance ainsi identifiés, notamment en assurant une représentativité de ses signataires et en privilégiant une prise de décision rapide et simplifiée ?

Les propositions doivent être opérationnelles et réalisables dans les 18 mois restants du contrat (2027-2028), chacune doit être accompagnée d'un bref argumentaire pour en faciliter l'analyse et la compréhension.